Over ons

• Aangezien tegen 2060 meer dan 10% van de Europese bevolking ouder dan 80 jaar zal zijn, zal er de komende 40 jaar veel vraag zijn naar zorgvastgoed.
• De vergrijzing zal een invloed hebben op de ‘consumptie’ van zorg, met gevolgen voor de ontwikkeling van andere zorgsegmenten en aanverwante activiteiten (zoals acute zorg, ambulante zorg en gespecialiseerde zorg). Die evoluties zullen de ontwikkeling van (nieuwe) zorgvastgoedsegmenten aandrijven (zorghotels, revalidatiecentra, ziekenhuizen, medische centra, centra voor geestelijke gezondheidszorg, woonzorgcentra voor personen met een beperking, enz.).
• Zorgexploitanten zijn hun activiteiten verder aan het aanpassen en uitbreiden. Als gevolg daarvan doen private en publieke exploitanten steeds meer een beroep op private investeerders voor de financiering van zorgvastgoedinfrastructuur die beantwoordt aan de veranderende behoeften van de samenleving.

• Aedifica bouwt langetermijnsamenwerkingen uit met haar zorgoperatoren, begrijpt hun specifieke behoeften en ondersteunt hun groei op lange termijn.
• Wij zijn een betrokken en proactieve investeringspartner met een aanbod dat varieert van ontwikkeling tot herontwikkeling, acquisitie en/of renovatie van gebouwen, waarbij steeds innovatieve zorgconcepten, nieuwe technologieën en duurzaamheid worden gecombineerd.

Pan-Europees platform

• 8 landen
• Bewezen track record in het betreden van nieuwe markten en het creëren van een platform voor verdere groei: lokale nabijheid gecombineerd met schaalvoordelen
• ‘Plug-and-play’ bedrijfsmodel dat kan worden uitgerold naar nieuwe landen
• Geografische diversificatie voorkomt een te grote afhankelijkheid van een specifiek zorgconcept of één enkel socialezekerheidsstelsel en zorgt voor een verdere diversificatie van onze huurdersbasis
• Verdere verkenning van nieuwe Europese markten

Grote verscheidenheid aan huurdersgroepen

• >130 groepen van professionele en gespecialiseerde zorgverstrekkers
• Gediversifieerde inkomstenstroom: geen enkele huurder genereert meer dan 12% van de totale huurinkomsten van de Groep
• Verdere diversificatie van onze huurdersbasis

Verschillende gebouwtypes

• Primaire focus op zorgvastgoed voor ouderen
• Ook investeren in vastgoed voor andere soorten zorg: kinderopvang, specialistische zorg voor mensen met een beperking, geestelijke gezondheidszorg, revalidatiezorg, (speciaal) onderwijs, enz.
• Combineren van meerdere soorten zorg op één locatie (zorgcampussen, service communities, enz.)

• Milieu-impact meten en verminderen
• Risico’s tot een minimum beperken (veiligheid, technisch, materiaal, enz.)
• Voldoen aan (toekomstige) bouwvoorschriften
• Wooncomfort optimaliseren
• Stimuleren van eco-efficiënte investeringen door exploitanten en/of derden
• Inspelen op de toekomstige behoeften van seniorenhuisvesting

• Samenwerking met exploitanten, lokale overheden, ontwikkelaars, aandeelhouders, enz. optimaliseren
• Kennis delen in de zorgsector over duurzaam vastgoed
• Banden onderhouden met onze communities en de behoeften van klanten en exploitanten beter begrijpen

• Investeren in de opleiding en ontwikkeling van ons team
• Een ambitieus gezondheids- en welzijnsprogramma aanbieden
• Aantrekkelijk blijven voor toekomstige zorgvastgoedexperts
• Voldoen aan fundamentele ethische normen
• Zorgen voor een goede werkomgeving voor een divers personeelsbestand
• Beleidslijnen en procedures voor deugdelijk bestuur hanteren