À propos de nous

• En 2060, plus de 10 % de la population européenne aura plus de 80 ans. Dans les 40 prochaines années, la demande en immobilier de santé va également s’intensifier.
• Le vieillissement affectera la « consommation » de soins, ce qui aura un impact sur le développement d’autres segments de soins et d’activités connexes, tels que les soins à court terme, ambulatoires et spécialisés. Ces tendances favoriseront le développement de (nouveaux) segments de l’immobilier de santé (hôtels pour patients, centres de réhabilitation, hôpitaux, centres médicaux, centres de santé mentale, centres de soins résidentiels pour personnes handicapées, etc.).
• Les prestataires de soins continuent d’élargir et d’adapter leurs activités. Les opérateurs privés et publics comptent de plus en plus sur les investisseurs privés pour financer les infrastructures immobilières de santé qui accompagnent l’évolution de la société et de ses besoins.

• Aedifica développe des partenariats à long terme avec ses opérateurs. Nous comprennons leurs besoins spécifiques tout en soutenant leur croissance à long terme.
• Aedifica est un partenaire d’investissement engagé et proactif qui propose une offre comprenant le développement, le redéveloppement, l’acquisition et/ou la rénovation de bâtiments. Elle agit toujours en y associant des concepts de soins innovants, les nouvelles technologies et la durabilité.

Plateforme paneuropéenne

• 7 pays
• Une expérience reconnue pour l’entrée sur de nouveaux marchés et la création d’une plateforme de croissance pérenne : la proximité locale associée à des économies d’échelle
• Un modèle économique « prêt à l’emploi » pouvant être déployé sur de nouveaux marché
• La diversification géographique prévient toute dépendance excessive à l’égard d’un concept de soins ou d’un système de sécurité sociale spécifique ; elle permet également de diversifier davantage notre base de locataires
• L’exploration continue de nouveaux marchés européens

Grand nombre de groupes de locataires

• >150 groupes de professionnels et de prestataires de soins spécialisés
• Des flux de revenus diversifiés : aucun locataire ne génère plus de 10 % du revenu locatif total du Groupe
• Poursuite de la diversification de notre base locative

Différents types de bâtiments

• Priorité donnée à l’immobilier de santé pour les personnes âgées
• Investissement en immobilier pour d’autres types de soins : accueil des enfants, soins spécialisés pour les personnes handicapées, soins de santé mentale, soins de réadaptation, enseignement (spécialisé), etc.
• Combinaison de plusieurs types de soins sur un seul site (campus de soins, communautés de services, etc.)

• Mesurer et réduire l’impact environnemental
• Minimiser les risques (sécurité, technique, matériaux, etc.)
• Respecter les réglementations (futures) en matière de construction
• Optimaliser le confort interne
• Stimuler les investissements éco-efficaces des opérateurs et/ou de tiers
• Répondre aux besoins de logements pour seniors dans le futur

• Optimaliser les relations avec les opérateurs, les autorités locales, les promoteurs, les actionnaires, etc.
• Partager les connaissances relatives à l’immobilier durable avec le secteur de la santé
• Nous connecter à nos communautés et mieux comprendre les besoins des clients et des opérateurs

• Investir dans la formation et le développement de nos équipes
• Disposer d’un solide programme de santé et de bien-être
• Rester attractif pour les experts de l’immobilier de santé dans le futur
• Respecter les normes éthiques, véritable fondement de notre action
• Proposer un environnement de travail qui valorise la diversité
• Disposer de politiques de gouvernance et de procédures